中国石油报ManBetX平台

日期:2019-01-07 02:42返回列表

  2018年上半年,面对西部成品油市场供需压力持续增加、产销矛盾异常突出、控费增效更加困难、安全管控日趋严格等复杂严峻形势,中国石油西北销售公司坚持高质量发展根本要求和稳中求进工作总基调,各项工作稳步有序开展,较好地完成了上半年工作任务,实现了时间过半、ManBetX平台。任务双过半。该公司迎难而上,拼搏进取,主动作为,稳健发展取得的成绩可圈可点。

  上半年,中国石油西北销售公司党委坚持把学习贯彻落实党的十九大精神作为首要政治任务来抓,把党的政治建设作为根本性建设,在思想上、政治上、行动上始终自觉同以习同志为核心的党中央保持高度一致,有力发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用,做到党建工作与行政工作同频共振、齐头并进。

  公司党委严格落实理论中心组学习制度,举办两期处级干部学习十九大精神读书班,公司党委书记刘守德为党员讲授《新时代就是奋斗的时代》专题党课,党委班子成员结合基层工作调研宣讲十九大精神24次。开展首次党建工作基础资料展评和基层党建工作交流研讨,为党员干部配发书籍6400余册,各级党组织利用移动课堂、微型党课、专题推送等载体,开展集中学习、专题研讨、交流互动等学习教育300余批次。组织全体党员开展轮训,引导党员干部切实把思想和行动统一到贯彻落实党的十九大各项决策部署和公司年度目标任务执行落实上来。

  西北销售坚持深入推进党风廉政建设,公司党委定期听取纪委工作汇报,党员干部“三书”签订率100%,强化岗位廉洁风险体系建设,查找1377个廉洁风险点,制定防范措施3111条。开展各层面预防提醒谈线余人次,党委书记集体约谈87名处级干部,班子成员对分管部门和联系单位预防提醒37人次,两级纪检部门组织开展警示教育活动11次,对新提拔的12名副处级干部开展“六个一”廉洁教育。开展工作作风专项整治、贯彻落实甘肃省深入开展“转变作风改善发展环境建设年”活动,整改各类问题163项,营造了风清气正的工作氛围。

  西北销售作为产销中间环节,一头连着14家炼化生产企业,一头连着20家省区销售公司,是生产和市场的桥梁、产品和客户的纽带。ManBetX平台上半年,公司认真践行“服务创造价值”核心理念,优化资源和运输,持续提质增效,使炼厂生产、资源运输、油品销售更加贴近市场需求。

  西北销售认真履行“两保”责任,坚持以市场为导向,持续推进“以销定产”机制落实。合理平衡“两种资源”“两个市场”,市场保障能力不断增强,配置占比逐年提高,ManBetX平台。上半年公司直炼资源配置已占集团公司国内资源投放总量的50%,有力支持了西部炼化企业实现创效125亿元。

  西北销售强化应急保障,有效确保了全国“两会”、四川石化检修、四川和甘肃洪涝灾害等特殊时期和重点地区的油品供应。年初以来,公司交货和配置计划完成率分别达到100.6%和100.3%,产销保障工作不仅得到了产销企业的认可,也得到了集团公司领导的充分肯定。

  西北销售坚持低成本发展理念,推进全员、全过程成本费用管控和管理创效。首先持续优化完善主动补货、跨区配送和运输组织,使物流费用持续降低,运费总额较预算进度节约5.4亿元。合理把握“量、价、效”关系,努力推动集采创效。公司坚持向内部管理和外部协调要效益,加强资金管理,严控资金占压,积极争取减债、额外量补价、税收减免和财政返还等有利政策,降本增效成效显著。今年上半年,在内外部经营环境发生较大变化、降本增效空间不断压缩的情况下,西北销售实现降本增效35亿元,盈利7.3亿元,同比增加5.3亿元。

  西北销售首创建成的“基于业务流程的风险综合防控体系”,曾获中国石油管理创新成果二等奖。今年上半年,公司持续提升风险综合防控体系运行质量,开展体系文件优化,完成了15个专业程序文件审核和修订完善;立足于防范风险、化解风险,统一组织对作业现场、运行环节、要害部位、办公场所等开展全系统风险辨识;总结西固油库手持终端项目试点经验,完成9座油库的建设与推广,实现油库作业现场“风险步步有提醒、操作步步有确认”。半年来,11家单位先后到西北销售学习交流,体系建设得到总部和兄弟单位的充分认可。

  西北销售持续完善体制机制,加快推进改革创新。公司制定《二级单位机构设置及定员标准》,稳步推进机构重组整合,共减少科级机构7个,减少定员158人,减幅13.5%;有序推进薪酬分配制度改革,实施差异化奖金基数,对主体岗位、辅助岗位、服务岗位实行不同的奖金基数,切实拉开不同岗位之间的收入差距,推行按编制核定奖金方案,激发减员增效的主动性和积极性;强化考核激励,对各单位突出“专业考核”,对机关各部门突出“主管领导评价+综合计划考核”,全面推行行政、党建“双百制”考核,激励导向效果更加显著。